Pour motiver vos collaborateurs, montrez-leur de la reconnaissance !

L’absence de reconnaissance est l’une des principales causes de démotivation de vos collaborateurs ! Un argument suffisant pour leur donner plus d’importance au quotidien.

Comment montrer sa reconnaissance, en quelles circonstances, à qui, comment le faire de manière efficace ? On répond à toutes vos questions. Mais avant cela, faisons un détour par ce mot dont nous vous ne connaissez peut-être pas exactement le sens…

La reconnaissance en quelques chiffres

La reconnaissance est un outil puissant au service des managers. Elle permet de fidéliser les collaborateurs, de les engager au quotidien, les rendant plus motivés et productifs.

D’ailleurs, selon le Baromètre Santé mentale 2025, les organisations intégrant la reconnaissance au travail sont 1,7 fois plus performantes. Pas mal, non ?

La reconnaissance concrètement, c’est quoi ?

La reconnaissance, c’est l’action de reconnaître, d’admettre et d’accepter quelqu’un ou quelque chose comme vrai ou réel.

La reconnaissance suppose donc un sentiment légitime de gratitude et de respect envers le collaborateur, pour qui vous êtes reconnaissant. Elle implique une certaine spontanéité de votre part.

Et d’ailleurs, on n’apprend pas à être reconnaissant…. On apprend comment le montrer ! La nuance fait toute la différence. De quoi peut-on être reconnaissant en tant que manager ?

Plusieurs éléments sur lesquels vous appuyer :

• La reconnaissance de la personne : ou reconnaissance existentielle. Elle est basée sur le respect de l’être humain pour ce qu’il est.
• La maîtrise technique de votre collaborateur.
• Son comportement au travail.
• Son engagement dans son travail.
• Ses (bons) résultats, fruits de son comportement de son engagement.

Les best bractices pour motiver vos collaborateurs par la reconnaissance

#1. Exprimez sincèrement votre gratitude sans rien attendre

Ne calculez pas le moment où vous remerciez votre collaborateur. Il a fait quelque chose qui mérite d’être souligné. Dites-le-lui. Soyez spontané et dans l’instantanéité ! Bref, n’attendez pas les entretiens individuels ou d’équipe pour montrer votre reconnaissance.

Parfois, il n’est pas nécessaire d’exprimer sa reconnaissance de manière compliquée. Un “merci” ou un geste simple (dire bonjour quotidiennement, prendre des nouvelles régulièrement) peut avoir beaucoup d’effets.

Faites preuve d’intelligence émotionnelle. Selon les tempéraments de vos collaborateurs, ils préféreront être remerciés individuellement ou devant le groupe. Mais évitez de mettre mal à l’aise le plus introverti de vos collaborateurs.

#2. Récompensez avec justesse

Il existe d’autres récompenses que la prime financière. La reconnaissance non-monétaire vous permet, d’ailleurs, d’avoir plus de marges de manœuvre et de régularité.

Elle peut varier en fonction de ce que vous voulez récompenser : une implication forte dans un projet, de très bons résultats, une bonne gestion d’un dossier ou d’une crise, une réussite, etc..

Elles peuvent être, de nature :

• Matérielle. Vous pouvez offrir un cadeau, comme une boîte de chocolat, un bouquet ou un mug sympa aller sur son bureau.
• Professionnelle. Vous pouvez laisser à votre collaborateur plus d’autonomie sur certains projets ou lui donner de nouvelles missions, etc.

A vous de juger, sous quelle forme vous pouvez le récompenser, sans sous-estimer ou surestimer son travail. La réussite d’une mission quotidienne ne nécessite pas forcément les fanfares. Par contre, un engagement fort, une fidélité durable et la réussite d’un projet primordial pour votre entreprise méritent mieux qu’une seule tape dans le dos.

Tout est dans la justesse !

#3. Joignez parole et action = impliquez votre collaborateur

Vous avez verbalisé votre reconnaissance ? Pour continuer à motiver votre collaborateur, impliquez-le dans de nouveaux projets Cela vous permettra de montrer que votre reconnaissance est aussi un signe de confiance.

Vous lui permettrez de développer ses compétences tout en renforçant son engagement.

Vous pouvez aussi :

• Le faire davantage intervenir lors de réunions stratégiques, voire le laisser les mener.
• L’impliquer très en amont dans les réunions de pilotage afin de lui montrer que son avis compte également.

#4. Prenez le temps d’écouter avec attention

Effectivement, toutes les actions énoncées dans cet article sont aussi fonction du collaborateur, de ses attentes de reconnaissance et sa personnalité. Cela implique que vous le connaissiez bien.

N’hésitez pas à aller déjeuner seul avec lui afin de mieux le connaître et sonder ses projets, son ressenti, ses envies. Cela peut vous permettre également de rectifier les incompréhensions et de réparer les erreurs (nul n’est parfait 😉 ). Le plus important est que votre collaborateur soit conscient de votre gratitude, de votre bonne foi et de votre volonté de continuer à le motiver et à le garder dans vos rangs !

Reconnaître les succès, les compétences et les potentiels permet également de créer une dynamique constructive. D’ailleurs, lorsqu’on est reconnu pour son mérite, la critique et l’acceptation de l’échec sont ensuite plus faciles à remédier.

Et vous ? Comment montrez-vous votre reconnaissance à vos collaborateurs ?

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