Les salariés n’hésitent plus à quitter leur entreprise. En 2023, une année certes exceptionnelle mais quand même, 42 % des moins de 35 ans prévoyaient de démissionner.
A cela s’ajoute des attentes salariales de plus en plus élevées, auxquelles les entreprises ont bien du mal à répondre. Pour continuer d’attirer les talents, la mobilité interne apparaît comme une solution intéressante. On vous explique tout cela !
Une situation pas si catastrophique… mais qui coûte aux entreprises !
En 2022, la France a connu le phénomène de La Grande Démission : rien qu’au premier trimestre, plus de 470 000 salariés avaient alors quitté leur CDI. Une situation jamais vue depuis le début des années 2000L
Pourquoi s’en préoccuper ? Car recruter coûte cher et les candidats ont des prétentions salariales de plus en plus élevés.
Des salaires en évolution plus rapide que les politiques internes de rémunération
La rémunération est l’une des principales causes de démission. Les salariés cherchent à avoir des rémunérations plus attractives. Et finalement afin d’être compétitives auprès des talents et pour remplacer leurs compétences, les entreprises ouvrent leur portefeuille.
Problème ? Certains jeunes profils au sein de l’entreprise possèdent une rémunération bien plus élevée que des collaborateurs compétents et fidèles de l’entreprise. Un parti pris pour attirer les compétences au sein des entreprises, au risque de perdre de bon éléments, faute d’équité dans les rémunérations.
L’Interne First revient en force pour éviter les débordements et modérer cette hausse
En effet, le candidat interne possède de nombreux avantages dont celui d’être déjà présent dans l’entreprise et de suivre le gap salarial d’une promotion interne.
Il est rare que les gaps de rémunération en mobilité interne atteignent les 20K€ voire 30K€ comme ceux observés pour des mobilités externes (dans l’univers IT mais pas seulement, l’industrie, le retail, la finance, etc., tous les secteurs sont concernés).
Bien que la rémunération reste une des sources de motivations des salariés, l’entreprise possède de nombreux atouts pour convaincre ses collaborateurs d’évoluer en interne.
La mobilité interne, une opportunité afin d’éviter les distorsions de rémunération
Une politique de mobilité interne bien menée répond à de nombreux enjeux pour l’entreprise et notamment de permettre à l’entreprise de conserver et de développer ses compétences en diminuant les risques de mettre en péril son business model.
Comment développer l’interne pour éviter la fuite de ses talents ?
Plusieurs éléments peuvent vous permettre de déployer une politique de mobilité interne performante et efficace. En voici quelques-uns.
1/ Créez une culture et un réflexe de l’interne
La mobilité interne passe par les collaborateurs. Mais les recruteurs et les managers ont bien évidemment aussi un rôle à jouer. Il est donc important de les impliquer dans cette dynamique.
2/ Organisez votre politique
Connaître les compétences en interne, anticiper les évolutions de son marché et/ou métier pour prévoir les formations et les parcours collaborateurs sont des prérequis. Il ne faut pas oublier non plus les accompagnements spécifiques liés à la mobilité interne : formation des managers à l’entretien d’évaluation, onboarding interne, coaching de prise de poste, etc.
3/ Communiquez, faites savoir, animez
Un outil simple à mettre tout de suite en place ? La charte de mobilité interne. Vous créez un mode d’emploi pour communiquer et simplifier les candidatures.
4/ Digitalisez pour faire simplement et à grande échelle
Digitaliser permet de favoriser la candidature (avec une plateforme comme Keycoopt par exemple la candidature se fait en 3 clics) mais aussi d’offrir une visibilité accrue aux potentiels interne.
Déployer un outil utilisé par tous et pour tous permet aussi d’uniformiser les pratiques et de bénéficier de la performance d’un outil digital global. La solution digitale Keycoopt permet une automatisation, des campagnes ciblées d’offres push auprès des collaborateurs en fonction de critères prédéfinis, une animation via un fil d’actualité, …
Lors d’un webinar nous avons abordé ce sujet avec Sandrine Lamidon, DRH France de Lesaffre Group et Valérie Valin RRH du Groupe. Elle partage les bonnes pratiques pour digitaliser une politique de mobilité interne dans un contexte mondial.
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous accompagner pour digitaliser votre politique mobilité interne ? Contactez-nous !
