En 2025, seuls 21 % des salariés français se disent engagés dans leur travail. Plus préoccupant encore : 12 % se déclarent très malheureux au travail. Ce désengagement massif représente un coût invisible mais réel pour les entreprises, impactant à la fois la productivité, la fidélisation et la performance collective. Or, ni les primes ponctuelles, ni les augmentations salariales ne suffisent à enrayer cette dynamique. Pour engager durablement, il est temps de miser sur ce qui compte vraiment pour les collaborateurs.
Les principaux facteurs de motivation des salariés
L’équilibre de vie
L’étude Randstad Workmonitor 2025 montre que 84 % des salariés français jugent l’équilibre vie pro/perso comme le premier facteur de motivation, devant la rémunération (80 %). Télétravail flexible, droit à la déconnexion, charge de travail soutenable… Les entreprises qui offrent une vraie marge de manœuvre sur le quotidien fidélisent mieux. Cet équilibre réduit l’absentéisme et diminue le turnover.
Le développement des compétences
En période d’IA générative et de mutations rapides des métiers, la formation continue devient un marqueur fort d’engagement. 62 % des salariés qui bénéficient d’un suivi personnalisé se sentent plus motivés et impliqués.
Le sentiment d’appartenance
Travailler dans une entreprise où l’on se sent à sa place, écouté et reconnu, est devenu un prérequis.
Les pratiques RH doivent encourager la co-construction, la reconnaissance, et donner de la visibilité à l’évolution interne.
La sécurité et la reconnaissance
Alors que l’incertitude plane (économie, IA, transitions…), les collaborateurs recherchent des repères stables : sécurité de l’emploi, reconnaissance du travail bien fait, clarté sur les perspectives.
2 stratégies éprouvées pour booster engagement et motivation
La cooptation
Le recrutement par recommandation, renforce efficacement l’engagement des collaborateurs existants.
Quand un collaborateur recommande avec succès un candidat, il se sent valorisé et acteur du développement de l’entreprise. Ce rôle actif favorise son sentiment d’appartenance, un levier clé de motivation.
Les talents recrutés par cooptation s’intègrent généralement mieux : ils partagent plus naturellement les valeurs et la culture de l’entreprise. Cela facilite les relations interpersonnelles et renforce la cohésion d’équipe, essentielle à un engagement durable.
La mobilité interne
La mobilité interne, qu’elle soit horizontale ou verticale, renforce l’engagement des collaborateurs en leur offrant des perspectives d’évolution concrètes au sein de l’entreprise.
Elle témoigne de l’investissement de l’organisation dans le développement professionnel de ses équipes, favorise un sentiment de reconnaissance et participe à la fidélisation des talents.
En explorant de nouveaux rôles, les collaborateurs développent leurs compétences, relèvent de nouveaux défis et enrichissent leur parcours. Cela stimule leur motivation tout en renforçant leur compréhension des enjeux globaux de l’entreprise, et donc leur alignement stratégique.
En 2025, un bon salaire ne suffit plus. Les entreprises doivent activer des leviers durables : sens, équilibre, reconnaissance, évolution. Les RH n’ont pas besoin de tout réinventer. Ils ont surtout besoin d’outils efficaces pour transformer ces enjeux humains en actions concrètes.
