Comment optimiser votre ROI de recrutement ?

Plus besoin de multiplier les canaux de sourcing. Avec la cooptation et la mobilité interne, réduisez les coûts, améliorez la qualité des recrutements et renforcez l'engagement. Un ROI RH positif, mesurable et durable.
Cooptation Mobilité interne
Illustration représentant le retour sur investissement
Profil auteur
Par Aziliz Dehornoy, 
Chargée de Communication chez Keycoopt
Mise en ligne le 29 juillet 2025
Mise à jour le 29 juillet 2025

Recruter, c’est cher. Trop cher parfois.
Entre jobboards, cabinets de recrutement, licences LinkedIn, ATS et campagnes sponsorisées, le budget recrutement peut vite exploser.
Et pourtant… certains outils restent sous-exploités alors qu’ils offrent un retour sur investissement bien supérieur. C’est le cas de la cooptation et de la mobilité interne, notamment via une plateforme digitale dédiée.
Mais concrètement, quel est le ROI d’une solution comme Keycoopt ? Comment se positionne-t-elle face aux autres canaux ? On fait le point chiffres à l’appui.

Des canaux traditionnels de plus en plus chers

Jobboards, sourcing via LinkedIn, cabinets de recrutement, ATS… Ces solutions représentent aujourd’hui un investissement conséquent.

CanalCoût moyen par an
(entreprise type de 500 à 2000 salariés)
LinkedIn Recruiter Corporate9 000 € par utilisateur
Hellowork (package annuel)8 000 à 50 000 €
Indeed 30 000 € en moyenne
Cabinet de recrutement10 000 à 15 000 € / recrutement

Et ce, sans garantie de succès. Beaucoup de volume, mais peu de conversion. Les profils sont souvent peu qualifiés, peu engagés, et les délais de recrutement s’allongent.

Le saviez-vous ?

À eux deux, Indeed et LinkedIn captent 70 % du marché français du recrutement et 53 % du marché mondial.
Un duopole qui impose ses conditions, notamment sur les prix des campagnes sponsorisées, sans toujours assurer un retour à la hauteur de l’investissement.

La cooptation et la mobilité interne, leviers sous-exploités mais ultra rentables

La mobilité interne, une stratégie gagnant-gagnant

De nombreuses entreprises ignorent encore le potentiel des talents déjà présents en interne. Pourtant :

  • Un collaborateur déjà en poste connaît la culture, les outils, les équipes.
  • Il est opérationnel plus rapidement.
  • Il coûte largement moins cher à recruter et à intégrer.
  • Le collaborateur voit une perspective d’évolution dans son entreprise et y reste fidèle.

En 2025, les entreprises qui développent une stratégie active de mobilité interne économisent jusqu’à 30% sur leur budget recrutement.

Pour aller plus loin
Consulter notre article sur les avantages de la mobilité interne

La cooptation, un vivier qualitatif à moindre coût

La cooptation repose sur un principe simple et redoutablement efficace : les collaborateurs recommandent des profils issus de leur réseau.

Les avantages clés :

  • Coût moyen par recrutement divisé par 3 à 4
  • Accès à des profils cachés, non visibles sur les jobboards car ils ne sont pas en recherche active.
  • 80 % des profils cooptés sont encore en poste après 1 an (vs 55 % en moyenne tous canaux confondus).
  • Qualité des profils supérieure car le coopteur associe son image à celle de la personne qu’il recommande.

Notre programme de cooptation fait rayonner l’entreprise à travers nos collaborateurs et leurs réseaux, attirant ainsi les meilleurs candidats.

Geoffroy Saint-Antoine, Directeur recrutement et Développement des talents ​chez Foncia

Pour aller plus loin
Consulter notre article sur les avantages de la cooptation

Chiffres clés en 2025

IndicateurRecrutement traditionnelSolution de
cooptation et mobilité interne
Coût moyen / recrutement3 000 à 12 000 €400 à 1 000 €
(primes de cooptation incluses)
Taux de rétention à 12 mois55%80%
Délai moyen de recrutement45 à 60 jours20 à 30 jours

Manque de structuration et d’un pilotage adapté

Malgré leur efficacité, la cooptation et la mobilité interne restent sous-exploitées. Par manque de structure, d’animation, de visibilité ou d’outillage.

Mettre en place une stratégie de cooptation ou de mobilité ne se limite pas à publier des offres sur l’intranet.
Il faut :

  • Structurer les circuits de remontée de candidatures
  • Animer les collaborateurs autour du programme
  • Suivre et piloter les résultats
  • Rendre l’expérience fluide pour tous (RH, managers, coopteurs)

Une plateforme digitale pour professionnaliser ces leviers

C’est ici que Keycoopt peut faire la différence.

  • Plateforme de cooptation et de mobilité interne en marque blanche
  • Facile à intégrer aux systèmes existants
  • Animation clé en main
  • KPIs de suivi du ROI intégrés
  • Déjà utilisée par +150 entreprises (KPMG, Groupe BPCE, Roullier, Chronopost…)

Sans se substituer aux ATS ni aux jobboards, Keycoopt agit comme un canal RH stratégique complémentaire : moins coûteux, plus engageant et très rentable.

La solution digitale de Keycoopt s’est franchement imposée à nous très simplement, et ça nous permet de cadrer la cooptation avec une vraie traçabilité. Les résultats sont au-delà de ce qu’on imaginait.

Vincent Bichon, Responsable Emplois & Carrières au Crédit Mutuel Loire Atlantique, Centre Ouest

Pour recruter mieux, plus vite et à moindre coût, il ne s’agit plus d’élargir à tout prix son sourcing, mais d’activer intelligemment les ressources déjà présentes dans l’organisation. Vos collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs pour recommander des profils alignés avec votre culture.
Vos talents internes, eux, n’attendent souvent qu’une opportunité pour évoluer.
Ces deux leviers — la cooptation et la mobilité interne — offrent un ROI mesurable, tant en efficacité qu’en engagement.

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Par Aziliz Dehornoy, 
Chargée de Communication chez Keycoopt
Convaincue que la communication peut (et doit) servir l’action, je conçois des contenus qui valorisent les pratiques RH et les initiatives terrain. À travers chaque contenu, je cherche à créer du lien, à traduire des enjeux parfois complexes en messages simples et concrets. Cooptation, mobilité interne, engagement collaborateur…Des sujets de fond, traités avec curiosité, exigence (et enthousiasme, toujours !).
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