La mobilité interne représente aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises qui souhaitent fidéliser leurs talents et optimiser leurs recrutements. Plébiscitée par les collaborateurs et véritable atout de marque employeur, cette approche peut transformer radicalement votre stratégie RH. Découvrez comment faire de votre politique de mobilité interne un véritable succès.
Qu’est-ce que la mobilité interne ? Définition et types
La mobilité interne désigne l’ensemble des mouvements de personnel au sein d’une même entreprise. Elle se décline en deux formes principales :
- La mobilité verticale : la mobilité verticale correspond à la la promotion interne classique. Le collaborateur accède à un poste avec davantage de responsabilités et généralement une augmentation de salaire. C’est l’évolution hiérarchique traditionnelle.
- La mobilité horizontale : cette forme de mobilité permet au collaborateur d’évoluer sans progression hiérarchique. Elle inclut :
- La mobilité transversale : changement de poste ou de métier.
- La mobilité géographique : migration vers un autre site, avec ou sans changement de fonction.
Les avantages de la mobilité interne pour l’entreprise
1. Un management des ressources humaines renforcé
La mobilité interne permet de valoriser le capital humain existant en l’adaptant aux besoins évolutifs de l’entreprise. Cette approche complète efficacement votre stratégie de recrutement externe.
2. Réduction des coûts et délais de recrutement
En privilégiant l’interne avant l’externe, vous bénéficiez de :
- Coûts de recrutement diminués.
- Délais d’embauche raccourcis.
- Temps d’intégration réduit grâce à un onboarding facilité.
- Risques limités (collaborateur déjà connu).
3. Fidélisation des collaborateurs
La mobilité interne répond aux attentes d’évolution professionnelle des salariés tout en leur permettant de rester dans un environnement familier et apprécié.
4. Valorisation de la marque employeur
Offrir des perspectives d’évolution concrètes constitue un argument de poids pour attirer de nouveaux talents et démontrer l’engagement de l’entreprise envers ses collaborateurs.
Mobilité interne : les 3 clés d’une stratégie réussie
Développer une culture de mobilité interne
Seules 5% des entreprises recrutent actuellement via la mobilité interne, révélant un potentiel largement sous-exploité. Pour instaurer une culture « Internal First », misez sur :
- L’impulsion de la Direction : Une direction motrice accélère considérablement la mise en place et donne l’exemple à suivre.
- La transparence totale : Ouvrir le dialogue sur les recrutements encourage les collaborateurs à exprimer leurs ambitions sans crainte.
- L’implication des managers : En première ligne, ils doivent être convaincus des bénéfices pour promouvoir activement les opportunités internes et « lâcher leurs pépites ».
Anticiper pour mieux réussir
Une stratégie de mobilité interne efficace nécessite une vision globale des métiers et des évolutions possibles :
- Prévoir les changements d’équipes
- Anticiper l’augmentation de charge de travail
- Planifier les remplacements
- Organiser les nouveaux recrutements nécessaires
- Cartographier les compétences internes : Identifier les collaborateurs susceptibles de correspondre aux futures évolutions et besoins.
- Favoriser la formation : Permettre aux collaborateurs d’acquérir les compétences nécessaires pour postuler en interne.
- Faire découvrir les métiers : Organisez des « vis ma vie » ou journées d’immersion pour élargir la vision des collaborateurs sur les opportunités internes.
Structurer sa politique de mobilité interne
Une structure claire établit les bases durables de votre stratégie :
- Définissez le cadre réglementaire (règles et charte de mobilité interne, modalités d’application, critères d’éligibilité responsables et référents).
- Impliquez direction, management et service RH pour développer l’adhésion et créer des référents naturels.
- Communiquez efficacement
- Choisissez les bons outils : on ne peut que vous conseiller de privilégier une solution digitale spécialisée comme Keycoopt plutôt qu’une simple bourse à l’emploi passive.
En savoir plus
"Déployer une stratégie de mobilité interne worldwide et digitaliser ses pratiques RH : Partage d'expérience du groupe Lesaffre" à découvrir en replay !
Mobilité interne : un investissement rentable
Les entreprises qui déploient efficacement leur stratégie de mobilité interne peuvent atteindre plus de 60% de leurs recrutements via ce canal, contre une moyenne nationale de seulement 5%. Cette approche transforme véritablement l’écosystème RH de l’entreprise !
Passez à l’action ! La mobilité interne représente un levier de performance RH majeur, encore largement sous-exploité. A l’image de nos clients, faites de la mobilité interne votre premier canal de recrutement et offrez à vos collaborateurs les perspectives d’évolution qu’ils méritent !
Pour aller plus loin
Consulter notre article sur quelques chiffres parlant sur la rentabilité de la mobilité interne
