Logiciel de mobilité Keycoopt
La mobilité interne est devenue un pilier stratégique de la gestion des talents. Dans un contexte de pénurie de compétences et de quête de sens au travail, les entreprises qui favorisent la mobilité de leurs collaborateurs améliorent non seulement leur rétention, mais aussi leur agilité organisationnelle.
Qu’il s’agisse d’un changement de poste, d’une promotion ou d’une évolution de carrière, la mobilité interne valorise les compétences existantes et renforce la culture d’entreprise. Pourtant, malgré ses nombreux avantages, elle reste souvent sous-exploitée, faute d’outils adaptés ou de politique RH clairement définie.
La mobilité interne, c'est bien plus qu'un levier RH : C'est un moteur de performance durable et de fidélisation client
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
Définition de la mobilité interne
La mobilité interne désigne le passage d’un salarié à un autre poste au sein de la même entreprise. Elle peut être verticale (promotion), horizontale (changement de service) ou géographique. C’est un outil essentiel de gestion des ressources humaines, qui favorise la fidélisation, le développement des compétences et la performance collective.
Les différents types de mobilité interne
Mobilité verticale
Progression hiérarchique ou montée en compétences.
Mobilité horizontale
Changement de métier ou de service
Mobilité géographique
Mutation d’un site à un autre
Pourquoi la mobilité interne est-elle essentielle aujourd’hui ?
Les bénéfices de la mobilité interne pour l’entreprise
- Diminution des coûts de recrutement externe.
- Meilleure gestion des compétences internes.
- Renforcement de la marque employeur et de la culture d’entreprise.
Les avantages de la mobilité interne pour les collaborateurs
- Accès à de nouvelles opportunités d’évolution.
- Développement de l’employabilité et des compétences.
- Sentiment de reconnaissance et d’appartenance.
Pourquoi la mobilité interne reste sous-exploitée ?
Les obstacles à la mise en place de la mobilité interne en entreprise
- Manque de visibilité des opportunités internes
- Absence d’un processus de mobilité structuré
- Craintes managériales et silos organisationnels
Les conséquences d’une mauvaise gestion de la mobilité interne
- Turnover accru, perte de savoir-faire, frustration collaborateurs
- Pénurie de talents internes non valorisés
Bénéficier pleinement du potentiel de vos talents internes !
Comment mettre en place une politique de mobilité interne efficace ?
- Définir les critères de candidature interne
- Rédiger une charte de mobilité interne partagée avec les salariés
- Étapes du changement de poste : identification, candidature, validation, intégration
- Rôles des managers et des RH dans la gestion du parcours
- Mettre en place une plateforme de gestion des talents ou une talent marketplace interne
- Utiliser des outils adaptés comme Keycoopt pour centraliser le recrutement interne
Les bonnes pratiques pour favoriser la mobilité interne
Mettre en place une politique de mobilité interne efficace est essentiel pour fidéliser les talents et développer leurs compétences. Voici les bonnes pratiques à adopter pour maximiser l’impact de la mobilité interne dans votre entreprise.
Identifier les compétences transférables
Réaliser des entretiens réguliers permet de repérer les compétences des collaborateurs internes qui peuvent être mobilisées sur d’autres postes. Cela facilite les mobilités internes réussies et anticipe les besoins futurs de l’entreprise.
Assurer la transparence sur les postes à pourvoir
Communiquer clairement sur les opportunités internes évite frustrations et incompréhensions. Les collaborateurs savent ainsi quelles positions sont accessibles et comment postuler, renforçant leur engagement.
Promouvoir la formation et le coaching de mobilité
Investir dans la formation professionnelle et le coaching de mobilité prépare les collaborateurs à de nouveaux rôles. Ces initiatives favorisent la réussite des mobilités internes et améliorent le développement des talents.
Valoriser les réussites avec des témoignages collaborateurs
Partager des histoires de mobilité interne réussie inspire et motive vos équipes. Les témoignages concrets montrent que la mobilité interne est un réel levier de carrière et pas seulement un outil RH.
Impliquer les managers comme ambassadeurs de la mobilité interne
Les managers sont des acteurs clés de la mobilité interne. En les impliquant, ils deviennent des relais pour détecter les talents et encourager les candidatures internes, renforçant ainsi la performance globale de l’entreprise.
Une stratégie efficace de mobilité interne repose sur la transparence, le développement des compétences, la valorisation des réussites et l’implication des managers. Adopter ces bonnes pratiques transforme la mobilité interne en un levier stratégique pour fidéliser vos talents et booster la performance de votre entreprise.
Exploitez tout le potentiel de la cooptation et de la mobilité interne
Cas client :
la mobilité interne en pratique
Chronotalent : un programme vivant, une fidélisation renforcée des équipes
77% des collaborateurs de Chronopost se déclarent engagés et plus de 82% des collaborateurs de Chronopost recommandent leur entreprise. La collaboration avec Keycoopt System s’est donc imposée tout naturellement.
Swissquote : Quand la croissance est portée par les collaborateurs.
Keycoopt nous a vraiment plu à la fois pour les fonctionnalités hyper claires et hyper attractives et qui correspondaient à nos besoins et aux besoins des candidats à l’interne et à l’externe.
Une plateforme unique, un outil d’animation RH fédérateur
Comment mesurer l’efficacité de votre stratégie de mobilité interne ?
Différents indicateurs permettent de mesurer concrètement l’efficacité de la mobilité interne sur la fidélisation, l’engagement et la performance de vos équipes.
Lorsqu’un poste est pourvu en interne, le processus de recrutement est souvent plus rapide et moins coûteux, ce qui montre l’efficacité de votre mobilité interne.
Taux de mobilité interne :
(Nombre de postes pourvus en interne ÷ Nombre total de postes pourvus) x 100
Si les collaborateurs restent durablement dans leur nouveau poste, cela montre que la mobilité interne répond réellement à leurs aspirations et à vos besoins.
Taux de rétention post-mobilité :
(Nombre de salariés toujours en poste après X mois ÷ Nombre total de mobilités internes) x 100
Les recrutements internes sont souvent plus rapides que les recrutement externes. Un temps de recrutement moyen plus faible montre une efficacité opérationnelle.
Temps moyen des recrutements mobilité interne (en jours) :
Durée des recrutements internes (de l’ouverture du poste à la date de prise de poste du collaborateur) ÷ nombre de recrutements internes
Exemple :
Poste A → 20 jours ; Poste B → 15 jours ; Poste C → 25 jours
(20+15+25) ÷ 3 = 20 jours
Temps moyen de recrutement par mobilité interne = 20 jours
Le Employee Satisfaction Index (ESI) permet de mesurer la satisfaction via des enquêtes internes et permet de comprendre si la mobilité contribue au bien-être et à l’engagement des équipes.
Cet indicateur demande de répondre à 3 questions, notées chacune sur 10 :
- À quel point êtes-vous satisfait de votre lieu de travail actuel ?
- Dans quelle mesure votre lieu de travail actuel répond-il à vos attentes ?
- Quelle est la proximité de votre lieu de travail actuel avec l’idéal ?
Calcul de l’ESI :
(Moyenne des notes / 3) x 100
F.A.Q.
Tout savoir sur la mobilité interne en entreprise
Qu’est-ce qu’une charte de mobilité interne ?
Une charte de mobilité interne est un document officiel qui définit les règles, les processus et les critères pour permettre aux collaborateurs de postuler à des postes en interne. Elle clarifie les droits et devoirs de chacun et assure une transparence dans la gestion des opportunités de mobilité interne.
Quels sont les avantages du recrutement interne ?
Les avantages du recrutement interne sont nombreux :
- Fidélisation des collaborateurs et réduction du turnover.
- Gain de temps et économie sur le recrutement externe.
- Valorisation des compétences et développement des talents internes.
- Meilleure intégration dans le poste grâce à la connaissance de l’entreprise.
Comment encourager les salariés à postuler en interne ?
Nos conseils pour multiplier les candidatures internes :
- Communiquer régulièrement sur les opportunités de mobilité interne disponibles.
- Valoriser la mobilité interne comme un levier de carrière et de développement.
- Mettre en place des programmes de formation et d’accompagnement.
- Créer un environnement transparent et équitable pour toutes les candidatures internes.
Quels outils utiliser pour gérer la mobilité interne ?
Pour anticiper au mieux la mobilité interne, voici quelques outils essentiels :
- Systèmes de gestion RH et ATS pour suivre les candidatures et les parcours internes.
- Intranet ou plateforme interne de mobilité pour diffuser les offres et faciliter les candidatures.
- Tableaux de suivi et KPI RH pour mesurer la mobilité interne et son impact.
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