Verspieren
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Découvrez comment Verspieren a su mettre en place un programme de cooptation et de mobilité interne qui allie simplicité, engagement et proximité ?
Comment structurer un processus de cooptation et de mobilité interne ?
Pour soutenir ses enjeux d’attractivité et de fidélisation des talents, Verspieren souhaitait donner une nouvelle dimension à sa cooptation. Déjà existant, le programme manquait toutefois de visibilité et de suivi pour devenir un véritable levier de recrutement.
L’entreprise voulait ainsi structurer sa démarche, mobiliser davantage ses collaborateurs et faciliter l’accès aux opportunités internes.
Grâce à Keycoopt, Verspieren a digitalisé et animé sa cooptation pour en faire un outil central dans sa stratégie de recrutement et d’engagement collaborateur.
collaborateurs inscrits sur la plateforme
se sont connectés au moins une fois
des recrutements en 2024 ont été réalisés via la cooptation
de réussite des candidatures en mobilité interne
Exploitez tout le potentiel de la cooptation et de la mobilité interne
Concernant Verspieren
Fondé en 1880, Verspieren est l’un des principaux courtiers en assurance en France. L’entreprise accompagne ses clients – entreprises, professionnels et particuliers – dans la gestion des risques et des assurances.
Avec plus de 1 150 collaborateurs présents sur l’ensemble du territoire, Verspieren place la relation humaine au centre de son modèle. L’entreprise porte une attention particulière à la qualité de vie au travail, à la montée en compétences et à l’évolution professionnelle de ses équipes.
Professionnaliser la cooptation et la mobilité interne
Avant la mise en place de la plateforme Keycoopt, Verspieren disposait déjà d’un programme de cooptation formalisé par une charte. Les collaborateurs pouvaient recommander des profils, mais la démarche restait peu visible et relativement empirique.
Sans outil dédié, il était difficile de suivre les recommandations, d’impliquer l’ensemble des collaborateurs et surtout de donner de la visibilité aux opportunités internes, limitant ainsi la mobilité interne et la possibilité pour chacun de faire évoluer sa carrière au sein de l’entreprise.
Pour renforcer l’impact de la cooptation et de la mobilité interne, et soutenir sa stratégie RH, l’entreprise souhaitait structurer sa démarche, valoriser l’engagement collectif et faciliter l’accès aux opportunités pour tous les collaborateurs.
- Donner plus de visibilité aux opportunités.
- Animer les collaborateurs autour du programme de cooptation.
- Favoriser la mobilité interne en accompagnant les collaborateurs dans leurs projets d’évolution professionnelle.
- Structurer le suivi des candidatures et professionnaliser la démarche.
Impact de Keycoopt
Au-delà de la simplicité d’utilisation de la plateforme – accès rapide aux offres, recommandations et/ou candidatures en quelques clics et navigation intuitive, c’est l’animation du programme qui a vraiment transformé la cooptation et la mobilité interneen leviers stratégiques.
Keycoopt accompagne Verspieren de manière proactive pour que le programme ne reste pas un outil mais devienne une pratique vivante et intégrée.
Un accompagnement qui se traduit par :
- Un suivi régulier de l’utilisation de la plateforme et de l’engagement des collaborateurs,
- Des conseils sur la communication interne, avec des idées pour relayer les offres et encourager la participation,
- Des actions concrètes et adaptées au contexte de l’entreprise, par exemple des campagnes thématiques ou des rappels ciblés pour stimuler la cooptation,
- Un soutien personnalisé pour répondre aux questions des collaborateurs et lever les freins éventuels à l’utilisation de l’outil.
- Cette approche combinant outil ergonomique et animation stratégique a permis de créer un cercle vertueux. La cooptation et la mobilité interne sont devenus des réflexes pour les collaborateurs, favorisant leur engagement et leur fidélisation.
Une plateforme, c’est bien, mais elle ne vit vraiment que si elle est animée. L’accompagnement de Keycoopt nous aide à la faire vivre au quotidien.
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