SNCF
- Transport
- Cooptation
- Mobilité interne
En lançant Coopt’Station avec Keycoopt, la SNCF transforme la cooptation en levier stratégique de recrutement collaboratif.
De l’initiative locale à une cooptation structurée : l’exemple de la SNCF ?
Avec des besoins de recrutement constants et des profils variés à pourvoir partout en France, la SNCF avait besoin d’un cadre plus structuré pour valoriser la cooptation en interne.
Bien que déjà pratiquée de manière informelle au sein de certaines entités, cette approche restait dispersée et difficile à piloter à l’échelle du groupe.
En lançant Coopt’Station avec Keycoopt, la SNCF a digitalisé sa cooptation et en a fait un canal de sourcing à part entière, aligné avec ses ambitions RH et sa culture d’entreprise.
membres engagés
recrutements réalisés grâce à Keycoopt
coût d’un recrutement avec Keycoopt
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Harmoniser les pratiques de cooptation au sein de la SNCF
Avant de lancer le programme de cooptation « Coopt’Station » avec Keycoopt, il existait des programmes locaux et informels.
La SNCF était donc à la recherche d’une solution digitale lui permettant de répondre à 3 enjeux :
- Diversifier les méthodes de sourcing et gagner en efficacité
- Capitaliser sur l'engagement des collaborateurs
- Harmoniser et professionnaliser les pratiques de cooptation
Impact de Keycoopt System
Avant 2022, la cooptation à la SNCF reposait sur des initiatives locales, souvent informelles et disparates. Pour professionnaliser cette démarche et en faire un levier stratégique de recrutement, la SNCF a choisi de s’appuyer sur Keycoopt System et de lancer sa plateforme dédiée : Coopt’Station.
- Résultat : une dynamique renforcée, une adhésion massive des collaborateurs et un programme de cooptation harmonisé de A à Z
"On ne met pas en place la cooptation dans une entreprise sans un minimum de méthode. Keycoopt m’a amené cette méthode et j'en suis pleinement satisfaite".
L'expertise de Chloé au service de la SNCF
Depuis le lancement de Coopt’Station, Chloé, Customer Success Manager chez Keycoopt, accompagne la SNCF dans la structuration et le pilotage de son programme de cooptation à l’échelle nationale.
En lien constant avec les équipes RH de la SNCF, Chloé veille à l’animation du programme, à l’implication des managers et à l’atteinte des objectifs. Son accompagnement sur-mesure permet aujourd’hui à la SNCF de tirer pleinement parti de la cooptation digitale comme levier d’engagement collaborateur et d’efficacité recrutement..
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